管理(lǐ)不是制定幾項制度，或者是請來幾個職業經理(lǐ)人去(qù)執行流程。管理(lǐ)的(de)內(nèi)涵是從上而下的(de)共識和(hé)協作，不然的(de)話，管理(lǐ)就是空話和(hé)擺設。

很多創業公司的(de)問題都在于把“管理(lǐ)”搞得形式化、教條化了，皮毛再怎麽漂亮(liàng)也是皮毛，對工資的(de)推進和(hé)公司的(de)發展沒有什麽實際意義。

首先，管理(lǐ)是什麽？公司為(wèi)什麽要管理(lǐ)？應該怎樣去(qù)管理(lǐ)？這些問題老闆都必須是想清楚才行。

在這方面，任正非可(kě)能是企業家群體當中認知最深刻的(de)一(yī)個，畢竟，不是随便哪個企業老闆都會心甘情願拿出幾十億學(xué)費去(qù)跟西方企業學(xué)現代化管理(lǐ)的(de)。

下面我們就談談任正非是怎麽看管理(lǐ)問題的(de)。

“沒有管理(lǐ)改進的(de)願望，企業實際已經死亡”。

任正非指出，“如(rú)果管理(lǐ)不從小改進做(zuò)起，什麽事都将做(zuò)不成。有人問我，我們到底到什麽時候才能松口氣？我說隻有到棺材釘上時才能松口氣。世界上唯一(yī)不變的(de)就是變化，貫徹永恒的(de)是管理(lǐ)改進”。

可(kě)見任正非對管理(lǐ)的(de)重視(shì)。不得不說，這句話真的(de)是震撼人心啊。

在任正非看來，管理(lǐ)問題關系到企業是生死存亡，中國五千年(nián)來為(wèi)什麽就沒有産生過美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的(de)大企業？

原因就在于中國的(de)管理(lǐ)體系和(hé)管理(lǐ)規則及适應這種管理(lǐ)的(de)人才的(de)心理(lǐ)素質和(hé)技術素質，都不足以支撐中國産生一(yī)個大産業。

企業是一(yī)個商業組織，而組織的(de)內(nèi)涵是什麽呢(ne)？就是管理(lǐ)，如(rú)果沒有有效的(de)管理(lǐ)，那一(yī)群人聚在一(yī)起不過是烏合之衆。

我們看曆史上的(de)戰争故事，揭竿而起的(de)農民為(wèi)什麽打不過正規軍，關鍵是前者沒有組織管理(lǐ)，而看一(yī)個組織有沒有戰鬥力和(hé)前途，關鍵指标就是看它的(de)組織力如(rú)何。

類似的(de)還有遊擊隊和(hé)正規軍的(de)對抗，兩者在組織能力和(hé)規模上不在一(yī)個量級，比如(rú)李連傑跟泰森就沒法打比賽。